企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)的第三方物流，近年來(lái)在一定程度上利用外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。那么，在實(shí)際生產(chǎn)生活中，有關(guān)部門應(yīng)該怎樣才能完善第三方物流?

(1)要重視物流人才培養(yǎng)，實(shí)施人才戰(zhàn)略。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有物流從業(yè)人員素質(zhì)不斷提高，不斷學(xué)習(xí)與應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、方法，才能構(gòu)建適合中國(guó)國(guó)情的第三方物流業(yè)。

(⑵)強(qiáng)化增值服務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系，根據(jù)物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看，只有這些企業(yè)能把信息技術(shù)和實(shí)施能力融為一體，提供“一站到位”的整體物流解決方案。

(⑶3)要根據(jù)實(shí)際情況建立有形網(wǎng)絡(luò)，若企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)多，可自建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)若僅有零星業(yè)務(wù)，可考慮與其他物流企業(yè)合作，共建和共用網(wǎng)點(diǎn)還可以與大客戶合資或合作，共建網(wǎng)點(diǎn)。

(4)必須打破業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)、地域、所有制等方面限制，樹立全國(guó)一盤棋的思想，整合物流企業(yè)，鼓勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建跨區(qū)域的大型集團(tuán).看了上面的介紹，相信大家已經(jīng)對(duì)怎樣才能完善第三方物流有了一定的了解，希望以上的資料能夠幫到大家!

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